生产与运作管理的主要内容是什么?
【答案】生产运作管理：生产与运作管理的主要内容包括：（1） 生产与运作战略。（2） 生产准备与组织生产运作管理，包括产品的开发与设计、设施选址与设施布置、工作设计与时间研究、生产过程组织等。（3） 生产与运作计划，包括生产计划、作业计划与作业排序等。（4） 生产与运作控制，包括作业控制、质量控制、库存管理、设备管理等。
生产与运作管理的内容主要包括以下四个方面：生产与运作战略制定 确定生产的产品种类和资源配置策略。通过创新设计构建企业的核心竞争力。制定技术经济高效的生产计划，缩短开发周期，降低开发成本。生产与运作系统构建管理 包括设施选择、生产能力决策和设施布局等。
生产与运作管理的主要内容 生产组织：这是生产与运作管理的核心部分，涉及到生产流程的设计、生产单元的布局以及生产团队的构建等。目的是确保生产过程的有序性和高效性。 生产计划与调度：根据市场需求和企业的生产能力，制定生产计划并调度资源，确保生产进度符合预定目标。
生产与运作管理涉及多个方面，主要包括以下几点：需求预测与战略管理：对市场需求进行预测，制定相应的生产战略，以满足客户需求并保持竞争优势。计划与项目管理：根据市场需求和生产战略，制定详细的生产计划和项目规划，确保生产活动的有序进行。
生产与运作管理：四大核心内容揭示生产与运作管理，这一关键的企业经营策略，旨在通过精密的计划、组织和控制，实现生产效率的提升和经济效益的优化。
生产与运作管理的核心内容涵盖生产运作管理了四个关键环节： 生产与运作战略制定：这是战略层面的决策，决定产品组合、资源配置、生产组织形式和核心竞争力，目标是制定出高效的技术经济文件，缩短开发周期，降低成本。
为什么生产运作管理很重要?
1、生产与运作管理的重要性是为了支持和完成企业的总体战略目标服务，是根据总体战略的目标规划，整合企业的内外部资源，以自己的核心竞争优势，最低的生产成本、最合理的生产流程来完成所要达到的目标。
2、首先，理解生产系统与生产管理的概念和结构至关重要，这能为优化制造业务的最大成本来源提供理论基础。其次，制定符合业务战略需求的生产运作战略，包括决策是否自产或外包、哪些环节应外包等，对业务发展至关重要。构建生产与运作平台是另一个重点。
3、总之，生产与运作管理是企业实现战略目标的关键。通过精细化管理与高效运营，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
生产运作管理的意义
生产运作管理的意义创造经济价值、支撑企业基本职能、提升竞争力、优化资源配置、促进可持续发展。
生产与运作管理的重要性是为了支持和完成企业的总体战略目标服务，是根据总体战略的目标规划，整合企业的内外部资源，以自己的核心竞争优势，最低的生产成本、最合理的生产流程来完成所要达到的目标。
总之，生产与运作管理是企业实现战略目标的关键。通过精细化管理与高效运营，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
请描述运作管理的发展历程。
1、【答案】：生产运作管理的发展历程：科学生产管理雏形形成的时代生产运作：20世纪初至30年代，众多学者和研究人员对生产管理 进行了开创性的研究，其代表人物有：泰勒、吉尔布 雷斯、福特、哈里斯、休哈特和道奇、梅奥等，他们 的成果奠定了科学生产管理的基础。
2、生产运作管理经历：科学管理、流水生产线、霍桑实验、管理科学、计算机与MRP的引入、准时生产、全面质量管理和质量认证、再造工程、供应链管理的过程。生产运作管理发展的动力因素是：市场需求的拉动和科学技术的推动。
3、第一阶段为18世纪末至19世纪末的早期放任管理阶段，即产业革命阶段，生产运作管理仅仅处于萌芽期，当时最具影响力和代表性的是“劳动价值论”与“分工”理论。第二阶段起源于20世纪衬泰勒的科学管理方法。泰勒的科学方法使生产与运作管理摆脱了经验管理的束缚，开始走上科学管理的轨道。
4、而这段生产运作管理发展的历史从体制上的不同呗分为三个阶段，即放任管理阶段、科学管理阶段和现代管理阶段，而根据时间的不同也可以将这三个阶段称为生产运作管理的初始阶段、系统化阶段和现代化阶段。（一）生产运作管理的初始发展这一阶段始于18世纪后半期到19世纪末，是西方第一次工业革命初期。
生产运作管理,请问这题怎么写?
生产运作管理所追逐的目标可以用一句话来概括：高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品和提供满意服务。高效是对时间而言，指能够迅速地满足用户的需要。在当前激烈的市场竞争条件下，谁的订货提前期短，谁就能争取用户。低耗是指生产同样数量和质量的产品，人力、物力和财力的消耗最少。
年需求量为20000件，日产能为160件，则生产时间需求为20000／160＝125天。假设连续生产，每天生产160件，消耗80件，新增库存80件，新增库存成本为80*20/365＝697元。
根据题意，作如下补充假设：两种方案的目标产量相同。库存条件相同且允许缺货。使其总费用具有可比性；2。采用表格计算如下：通过计算，方案1要比方案二节约费用￥60，因此推荐方案一作为最终方案。
这个公式是用已知的连续移动期间N内（N=1，2，..）实际需求来预测后续某个月或时间段的需求，比如F5是预测5月份的需求，F6是6月份的需求，如果已知连续移动期间从3月份开始，即已知3，4，5，6月份的实际需求，则F5是指7月份的，F6指8月份的。
生产运作管理的主要内容 生产计划与调度：生产运作管理涉及制定详细的生产计划，确保生产线的流畅运行，并对生产过程中可能出现的问题进行预测和应对。这包括生产进度的安排、作业计划的制定等。 物料管理：有效地管理原材料、在制品和成品，确保生产过程的连续性和稳定性。
ABC分类法全称为ABC分类库存控制法，又称物资重点管理法。ABC类别的划分，并没有一个固定的标准，每个企业可以按照各自的具体情况来确定。三类划分的界限也由不同的具体情况而定。一般是把企业的物资按其金额大小划分为A、B、C三类，然后根据重要性分别对待。
