徐沛欣的个人履历
1、徐沛欣徐沛欣，1993年毕业于天津商业大学徐沛欣，专业为商业管理。他在毕业后投身零售行业，积累了扎实的基础。2001年，他转行成为基金投资人，开始涉足零售、传媒、物流和房地产等多个领域，凭借敏锐的商业洞察力，他投资并创立了多个跨行业的公司，专注于企业的战略规划和资本运作，积累了丰富的行业管理经验。
2、年：成为天使投资人。2013年：创立贝森资本控股集团 。
徐沛欣的个人经历
徐沛欣在零售行业徐沛欣的深厚积累徐沛欣，使她在创立红孩子时能够精准把握市场需求，迅速在市场上站稳脚跟。而马云则凭借阿里巴巴集团的全球化布局和创新模式，推动徐沛欣了中国电子商务的蓬勃发展。徐沛欣他们各自的成功经历证明了在创业过程中，积累行业经验、敏锐的市场洞察力以及勇于创新的精神是至关重要的。
徐沛欣在大学课堂上研究沃尔玛案例的经历启发了她创办红孩子的初衷，她希望公司能够成为像沃尔玛那样的零售巨头。她坚信，公司的核心应该是以用户需求和满意度为中心，而非仅关注电子商务的形式。
早期经历与创业梦想 徐沛欣从小对商业世界充满好奇，这种好奇心促使他在大学期间就开始尝试各种创业项目。 通过不断的实践和学习，徐沛欣积累了丰富的商业经验，并明确了自己的创业梦想。
徐沛欣，红孩子的创始人，是一位充满远见和决心的创业者。他从小就对商业世界充满好奇，这种好奇心驱使他不断学习和探索。在大学期间，他就开始尝试各种创业项目，积累了丰富的实践经验。这些经历不仅锻炼了他的商业头脑，也让他更加明确了自己的创业梦想。红孩子的创业历程并非一帆风顺。
比起一般的创业者，CEO徐沛欣和他的创业伙伴李阳、郭涛更能体验到母婴用品的消费者的消费需求，创业初期，他们都初为人父。于是创业团队决定将母婴市场作为切入点。而幸运的是，团队中有两个人曾经有在慧聪工作的经历，这家从目录起家的网站的运营模式给了红孩子不少启发。
在经历千难万险后终于实现货通天下、汇通天下的故事。2006年2月13日，该剧在中央电视台一套首播。2007年，《乔家大院》在第3届电视剧风云盛典上获得2006年中国内地电视剧收视冠军。2007年，该剧获得第26届中国电视剧飞天奖优秀长篇电视剧一等奖、第十届五个一工程奖优秀电视剧等奖项。
红孩子徐沛欣创业故事
1、红孩子徐沛欣的创业故事是一个关于梦想、坚持与创新的励志篇章。 早期经历与创业梦想 徐沛欣从小对商业世界充满好奇徐沛欣，这种好奇心促使他在大学期间就开始尝试各种创业项目。 通过不断的实践和学习，徐沛欣积累徐沛欣了丰富的商业经验，并明确了自己的创业梦想。
2、红孩子徐沛欣的创业故事是一个充满挑战与机遇的励志故事。徐沛欣，红孩子的创始人，是一位充满远见和决心的创业者。他从小就对商业世界充满好奇，这种好奇心驱使他不断学习和探索。在大学期间，他就开始尝试各种创业项目，积累了丰富的实践经验。
3、两人的故事激励着无数创业者追求自己的梦想，为中国互联网行业的发展注入了源源不断的活力。徐沛欣和马云分别引领了中国零售和电子商务行业的变革。徐沛欣在零售行业的深厚积累，使她在创立红孩子时能够精准把握市场需求，迅速在市场上站稳脚跟。
4、年6月，作为一名新晋父亲，徐沛欣与三位伙伴共同创立了红孩子公司，他们选择母婴用品作为切入点，提供目录、网站和购物服务。这个决定显示了他对细分市场的深入理解。
红孩子CEO徐沛欣:搭上成长风火轮
1、徐沛欣你想象不到消费者对价格的敏感程度。徐沛欣说。因此利润成徐沛欣了一个撒手锏，最初的时候红孩子的利润率为15％，而现在毛利仅为10％，对消费者具有极大的吸引力。看似简单的经营原则，却带来了巨大的回报。一个数字是，北京市场卖出的4罐奶粉中，就有一罐是通过红孩子售出的。
2、”徐沛欣解释，电子商务企业在服务理念上更应该好好从传统行业吸取经验。红孩子给自己庞大的配送队伍下了一个最传统的礼仪要求———上门送货和离开时，要向客户鞠躬。徐认真研究了海尔客服体系，类似进门要戴鞋套、真诚向用户表示感谢等这样的细节，都被加入了红孩子配送员工作守则。
3、对此，苏宁易购市场负责人表示并未听说收购红孩子的消息，红孩子现任CEO徐沛欣否认了种种猜测，并披露红孩子月内将完成新一轮2000万融资 ，而融资的对象恰恰仍是之前投资的三家VC。不过，种种迹象仍然表明，红孩子这家曾经红火一时的电商正在成为彻底套牢VC、完全体现投资创业者分歧并转型失败的电商样本。
徐沛欣公司财富状况
年徐沛欣，徐沛欣公司徐沛欣的年度收入为5000万徐沛欣，显示出其在初期的稳健发展态势。然而徐沛欣，接下来几年内，公司的收入增长迅猛徐沛欣：2006年增长至2亿，2007年进一步提升至3亿，2008年达到7亿，显示出其强劲的市场竞争力。到了2009年，公司收入更是跃升至12亿，显示出公司在行业内的显著地位。然而，2012年的情况却发生了转折。
徐沛欣个人其它信息
徐沛欣在大学课堂上研究沃尔玛案例的经历启发了她创办红孩子的初衷，她希望公司能够成为像沃尔玛那样的零售巨头。她坚信，公司的核心应该是以用户需求和满意度为中心，而非仅关注电子商务的形式。
曾在商场做过管理、有着丰富零售业经验的徐沛欣介绍说，红孩子目录销售和网站销售的比例是9：1，产品多达2万多个库存单位（库存控制的最小单位），产品目录在全国的发行量为98万份，这些花花绿绿的产品宣传册吸引了60多万个活跃会员。
