三个一把手工程是什么
三个一把手工程是关于领导集体协同工作的策略或机制。详细解释如下：所谓的三个一把手工程，是一个关于如何建立高效的领导集体协作机制的核心理念或策略。它通常涉及到在一个团队或者组织中设立三个关键的角色，即三个“一把手”。
一把手工程是指某个地方或单位，根据最高的行政长官的个人意愿搞的一项工程或活动。“一把手”是一个地区、一个部门的核心，在实施“一把手”工程中，由于“一把手”亲自披挂上阵，亲自组织考察，亲自制定方案，亲自召集会议，亲自协调部门间利益，亲自确定责任划分，能使工作有序、强力地得以推进，效果明显。
“一把手工程”是指在行政机构或组织中，由“一把手”即最高领导人亲自推动并负责实施的项目或计划。然而，这一做法在实践中存在多方面的负面影响，值得关注和反思。首先，违背了民主集中制的原则。在“一把手工程”下，领导个人的权力容易膨胀，形成“家长制”和“一言堂”的局面。
一把手工程是指信息化工程或信息系统建设工程需要一把手支持和参与决策才能取得成功。
一把手是ERP项目中，流程重组的驱动力。ERP软件跟普通的定制软件不同的是，ERP是套装软件，是个成熟的产品；而本质的区别是ERP包涵着一套标准的管理流程，也就是说，河道已经成型了，大坝也已经造好了，水只能按照即定的方向、即定的规则流淌，企业最多只能挖几道小溪，而不能改变河流的格局。
另外，要特别注意工作性质，注重强调每一个班子成员的岗位职责。不能把本属于某个副职的本职工作列为一把手工程，更不能事事都列入一把手工程。其实，上级党委政府对下级提出一把手工程的本意，就是达不到要求拿你一把手是问，这就无形中加重了一把手的担子。
一把手工程“一把手”工程的负面影响
其次，不利于干部培养和团队协作。在“一把手工程”中，领导往往事必躬亲，这不仅降低了工作效率，也限制了副职和团队成员的发挥空间。长此以往，可能导致人才成长缓慢，影响团队整体效能。此外，“一把手工程”还可能引发资源分配不均、责任分散等问题。
作为“一把手工程”，精益运营需由高层亲自领导、直接参与，并进行统一协调部署，这能跨部门、跨企业推动全集团更大范围的改革。全公司的宣贯和培训是关键，旨在激发员工的参与热情、提升员工能力，使全员成为精益运营的积极参与者。
一把手在项目管理工程存在的问题是下级不敢监督。一些地方和部门党政“一把手”热衷于搞好和本人的上级领导之间的关系，削弱了自上而下监督力度。个别“一把手”不重视主要是思想认识上的问题。
现在企业内部，部门之间存在断层，如销售不能及时从生产或财务那里取得较新的产品成本信息，而影响其报价；生产有不能及时掌握材料的到料信息而影响其生产的安排。信息的传递不够通常，有时间的延迟。
实施“一把手工程”时，应严格实行倒查问责，确保每个环节、每个人的责任明确。不能只追究“一把手”责任，应全面追查问题所在，确保每个人都担起责任。同时，建立完善的问责机制，从源头上防止“家长制”、“一言堂”现象，有效遏制腐败。
法律分析：《党政“一把手”五个“不直接分管”规定》法律依据：《党政“一把手”五个“不直接分管”规定》 党政“一把手”“五个不直接分管”的内容 （一）不直接分管人事工作。（二）不直接分管财务工作。（三）不直接分管物资采购、资产处置工作。（四）不直接分管工程建设工作。
消保工作需实施一把手工程的依据
完善银行保险机构公司治理，将消费者权益保护纳入“一把手工程”一是要进一步完善公司治理架构，二是要把消保作为全年工作重点，纳入“一把手工程”，三是要明确消费者权益保护的专责部门，保障消保工作的独立性、权威性、专业性。
自3月1日起，各区分局、县（市）局消保部门和消协要组织人员普遍深入辖区内商场、超市、餐饮行业督促企业签定的《消费和解机制协议》实施情况并对食品行业进行检查。二是“消费与民生”进农村。
为规范执罚行为，我局年初出台了《新邵县工商局行政处罚办案行为规则》，从原则与依据、管辖与分工、立案及调查、处罚与执行、协办与奖励、行政处罚文书制作及送达等8个方面对执罚行为进行规范，在实行执法办案“四权分离”的基础上，明确按一般程序办理的案件必须当天立案，批准立案后，办案机构在20个工作日内结案。
三）切实关注民生，强化消保维权工作。把加强消保维权体系建设作为践行“三个代表”重要思想，实现执法为民的一项民心工程来抓。加大行政执法力度，构建维权网络体系，创新消保维权理念，促进了维权工作的不断深入。以“一会一网两中心（站）”为框架，以流通领域农资商品质量监管、服务领域消费维权为重点，完善消保维权机制。
文明单位创建工作领导重视，上下同心，建设文明环境。 多年来，局党组一直坚持把创建文明单位工作作为“一把手工程”，每年总结分析创建工作中存在的问题和经验，表彰一批双文明建设先进集体和个人，通过创建活动营造一个奋发向上的团队。
电商对于一个企业来讲其实是一个一把手工程，但很多企业都是按照公司定销售计划那样把任务分给电商部来做，这就导致了很多问题在企业内部都解决不了，更何况代运营公司参与进来，问题会更复杂，每天大量时间花在解决各种各样对接、沟通协调上面，且效率低下，很难适应电商的发展需求。
