经济管理类主干课教材:运作管理内容简介
《运作管理》内容简介如下：概论部分：第1章和第2章：描绘运作管理了运作管理运作管理的整体框架运作管理，深入探讨了其基本原理和指导思想运作管理，帮助读者理解运作管理的核心概念和基本原则。运作系统构建：第3章至第5章：着重于运作系统的构建，详细讲解如何设计出合理且高效的操作流程，为企业的日常运营提供坚实基础。
《企业运作管理》是一部专为经济与管理类专业学生打造的基础教材，它针对现代企业面临的运作管理挑战，深入讲解了相关的理论知识和实践应用技巧。首先，它对运作管理的核心概念进行了详尽阐述，包括其对企业长远发展的重要性，以及与之紧密相关的生产与运作战略，以及如何进行精准的需求预测。
《生产与运作管理》是一部深入探讨生产与运作管理理论与实践的教材，共计12章内容。首先，它详细阐述了生产与运作管理的基本概念和理论体系，以及其目标和任务。接着，书中涵盖了工农业生产的基础概述，以及如何选择和构建生产与运作系统。在生产和服务的选址与系统布置方面，作者提供了实用的策略和案例分析。
本书以运营系统设计与管理为主线，全面介绍运营管理的各章节内容，并将企业内部生产与运营管理扩展至整个供应链，以体现一体化管理的理念。特别强调集成管理，旨在展现运营管理的最新发展趋势。此外，本书注重理论与实践的结合，通过案例研究帮助读者提升运用运营管理理论解决实际问题的能力。
《生产与运营管理：制造业与服务业（第3版）》是一本备受推崇的生产运作管理教材，它紧密联系运作管理我国的实际，全面地阐述了生产运作管理的核心理论和实用方法。这本书以系统设计、运行、维护和改进为主线，构建了结构严谨且内容全面的知识体系。
运作管理运作管理
运作管理是通过对产品制造和服务提供过程中各个环节的精细规划、协调和控制，以实现高效运作的一种管理活动。它可以从以下几个方面进行详细理解：核心实质：运作管理的核心在于将输入转化为输出，这一转化过程需要精细的规划、协调和控制。它旨在设计出能够提供优质服务和产品的高效流程，并确保这些流程能够在实际运营中得以有效实施。
在服务业的运作管理中，生产效率的测量较为复杂，因为服务产品的无形性使得其输出难以量化，这与制造业可以通过统计产品数量来衡量生产效率的情况不同。
【答案】：生产运作管理的发展历程：科学生产管理雏形形成的时代生产运作：20世纪初至30年代，众多学者和研究人员对生产管理 进行了开创性的研究，其代表人物有：泰勒、吉尔布 雷斯、福特、哈里斯、休哈特和道奇、梅奥等，他们 的成果奠定了科学生产管理的基础。
企业运作管理是指企业在经营过程中，为了实现企业的发展目标，对企业资源进行协调和配置、对生产、销售、人力资源等方面进行协调和管理的活动。其目的是提高生产效率、降低成本、提高竞争力，使企业能够在市场中取得更大的成功。企业运作管理包括许多方面，如生产计划、供应链管理、人力资源管理、财务管理等。
生产运作管理是指在生产运作过程中，对一系列活动进行计划、组织、领导和控制的管理行为。生产运作管理的定义 生产运作管理是企业运营管理的重要组成部分。它涵盖了将原材料转化为最终产品或服务的过程中的各项活动。这包括生产计划、物料管理、工厂布局、工艺流程设计、质量控制等方面。
生产与运作管理是指对生产过程的组织、计划、协调、控制和监督等一系列活动的总称。以下是 生产与运作管理的基本概念 生产与运作管理是一种综合性的管理活动，涵盖了从生产资源的规划、产品设计与开发，到生产过程的具体实施、物流控制，以及生产系统的持续优化等多个环节。
什么是生产运作管理?
1、生产运作管理是指在生产运作过程中，对一系列活动进行计划、组织、领导和控制的管理行为。生产运作管理的定义 生产运作管理是企业运营管理的重要组成部分。它涵盖了将原材料转化为最终产品或服务的过程中的各项活动。这包括生产计划、物料管理、工厂布局、工艺流程设计、质量控制等方面。
2、生产与运作管理是指对生产过程的组织、计划、协调、控制和监督等一系列活动的总称。以下是 生产与运作管理的基本概念 生产与运作管理是一种综合性的管理活动，涵盖了从生产资源的规划、产品设计与开发，到生产过程的具体实施、物流控制，以及生产系统的持续优化等多个环节。
3、生产与运作管理，是指有效地利用企业的关键资源，以支持企业的竞争战略以及企业的总体战略的一项长期的战略规划。其目的是为了支持和完成企业的总体战略目标服务，是根据总体战略的目标规划，整合企业的内外部资源，以自己的核心竞争优势，最低的生产成本、最合理的生产流程来完成所要达到的目标。
4、【答案】：是指为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对生产过程进行组织、计划和控制，生产出满足社会需要、市场需求的产品或提供服务的管理活动的总称。
5、生产与运作管理的定义是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。传统生产管理主要是以工业企业，特别是制造业为研究对象，其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制，一般称为狭义的生产管理学，其内容主要是关于生产的日程管理和在制品管理。
6、二是厂房设施和机器系统购建管理，内容涉及厂址选择、生产规模与技术层次决策、厂房设施建设、设备选择与布置、工厂总平面布置及车间与工作地布置等，目的是以最快速度和最少投资，建立起最适合企业生产的、可以形成固定资产的生产运作系统。
