娃哈哈到底被达能并购了没有
在九六年的收购行动中娃哈哈达能，法国达能获得了娃哈哈41%的股权，这标志着两家企业的合作开端。随着时间推移，达能的持股比例逐渐增加，到了目前阶段，其持有的股份已达到60%。这一系列的股权变动，反映了达能对娃哈哈的逐步掌控。与此同时，达能还涉足了其娃哈哈达能他中国饮料市场，特别是在饮用水业务上。
从以上情况可以看出，达能虽然在娃哈哈的股权上占据主导地位，但并未完全控制这家中国饮料巨头。达能对娃哈哈的并购行动，不仅反映了跨国公司在华投资的复杂性，也显示了中国企业在面对跨国并购时的坚定立场。尽管如此，达能与娃哈哈的合作仍在继续。
娃哈哈并未被法国达能收购。1996年3月，宗庆后创办的娃哈哈美食城股份有限公司和娃哈哈集团公司与法国达能集团及香港百富勤共同投资组建了五家合资公司，达能获得合资公司41％的股权。然而，在亚洲金融风暴之后，百富勤将持有的股权卖给达能，达能的股权上升至51%，而娃哈哈则持股49%。
娃哈哈并未被法国达能收购。1996年3月，宗庆后创办的娃哈哈美食城股份有限公司和娃哈哈集团公司，与法国达能集团及香港百富勤共同投资组建了五家合资公司，达能获得合资公司41％的股权。然而，在亚洲金融风暴之后，百富勤将持有的股权卖给达能，达能跃升到51％的控股地位，而娃哈哈持股比例降至49％。
特别是在中国市场，达能认为娃哈哈需要更加重视品牌建设和市场推广，而娃哈哈则坚持其原有的营销策略。这种经营理念上的差异导致了双方合作的紧张。特别是在2019年，娃哈哈宣布将收购达能持有的合资公司股份，这一举动被视为达能退出的前兆。最终，在经过多次谈判和协商后，达能决定完全退出合资公司。
娃哈哈事件_达能强购娃哈哈事件
达能强购娃哈哈事件主要发生在2007年至2009年期间，涉及法国食品巨头达能与中国知名饮料企业娃哈哈集团的合资纠纷。这一事件的核心在于双方对于合资公司股权及品牌使用权的争议。
年，达能强购娃哈哈事件的内幕公开，标志着双方关系的紧张。
月5日，达能澄清表示，所谓的“强购娃哈哈”事件纯属误会，他们将在近期召开新闻发布会以详述情况。4月8日，宗庆后在新浪网发言，引发了对达能的强烈反对。4月10日，娃哈哈经销商和员工加入战局，围绕达能欲以40亿人民币低价并购杭州娃哈哈51%非合资公司股权的争议升级。
达能对娃哈哈的收购引起了宗庆后与其团队的强烈反弹。宗庆后公开表示，当初与达能合资的初衷是寻求技术共享，但实际结果并不如预期。他声称合作过程中遭遇了技术与市场的双重损失，认为达能设下了陷阱。
出轨--娃哈哈与达能的中国式“离婚”作者简介
1、刘华，别名费常泰，是一位在浙江活跃的记者，他担任《21世纪经济报道》驻浙江记者，同时也是浙商研究会的发起人。他的专业领域主要集中在区域经济和浙商文化的研究，曾发表过《温州模式与习俗转型》以及《浙江“股票田”研究》等深入论文。他的著作《袜子战争》已由浙江人民出版社出版，向读者揭示了独特的商业视角。
2、在这场长达数年的“离婚”战役中，宗庆后，作为娃哈哈的创始人，与国资股东、政府、内部员工、经销商、达能（战略伙伴）、竞争对手乐百氏以及各地地方政府等多方力量展开激烈博弈，巧妙地在达能掌控的合资企业之外布局“体外循环”企业，产权纷争逐渐升级，最终导致了2007年震惊业界的产权争夺战。
3、刘华的学术成果不仅限于理论研究，他还以实践者的角度，出版了专著《出轨——娃哈哈与达能的中国式“离婚”》（由中信出版社出版），这部作品以生动的案例解析了中国企业在全球化背景下的商业冲突与合作，为读者提供了丰富的商业案例教学。
4、在早期，娃哈哈与达能的合作关系起始于股份合作。娃哈哈占股49%，而达能持股30%，剩下的股份由另一家公司持有。然而，在亚洲金融风暴期间，达能成功收购了剩余那家公司，从而获得了更多的股份。由于达能在娃哈哈的所有公司中并不都有投资，但它拥有了娃哈哈集团的大多数股票，因此达能试图收购整个娃哈哈集团。
5、在合资十年之后，宗庆后用“不经意陷入达能圈套”、“民族品牌控制权可能丧失”、“达能将在中国饮料业形成垄断”的公开表态把合资双方的矛盾彻底曝光。而据熟悉达能和娃哈哈的知情人士透露，娃哈哈与达能的摩擦早已有之。对于娃哈哈在非合资公司使用娃哈哈品牌，达能与娃哈哈早就有过争议。
6、娃哈哈的创办者及掌门人宗庆后，最近遭遇了一件忧心的事：法国达能公司欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达4亿元的其他非合资公司51%的股权。“一旦得逞，中方将丧失对娃哈哈的绝对控股权。”宗庆后对此显得忧心忡忡。
达能·娃哈哈合资模式达能·娃哈哈合资模式-从合资到反目
1、达能与娃哈哈的合作模式曾被外界概括为“一个寻求市场，一个渴望技术”。达能方面的人士承认，合资的初衷是通过这种方式快速进入中国市场，而娃哈哈在90年代对资金和技术的需求推动了他们愿意出让股权。
2、年之后，宗庆后和达能最终在非合资公司的收购问题上反目。 在娃哈哈的眼里，这种合资成为了跨国公司的“圈套”。首当其冲的证据便是达能当年在合资协议中暗埋“机关”，在转让“娃哈哈”商标遭到拒绝后，要求娃哈哈要使用商标生产和销售产品，需要经过达能同意或者与其合资，造成娃哈哈的利益损失。
3、”一位接近达能的人士如是感叹。在此前的合资中，达能有惯用模式：较少派员参与管理，充分放权。但这对于对管理与技术支持有着强烈渴望的中国企业来说，或许并不是一个好方式。 光明、蒙牛等中方企业陆续从合资公司中退出，其中原因多样，但无一不让达能既尴尬又无奈。
4、娃哈哈与达能之间的合作经历了一段波折后，最终以达能选择退出作为结局。这一结果标志着长达多年的合资合作关系宣告终止。双方的合作始于1996年，当时娃哈哈和达能共同成立了合资公司，旨在推动娃哈哈的国际化进程。然而，随着时间的推移，双方在经营理念、管理方式以及市场策略等方面逐渐产生了分歧。
5、年至1999年间，娃哈哈与达能围绕“娃哈哈”商标展开交易。尽管试图转让商标，但国家商标局并未批准，最终双方达成《商标使用许可合同》的协议。在此期间，娃哈哈集团的非合资公司也在不断发展，产品继续使用“娃哈哈”商标。
6、事件的起因其实是有点乌龙的。经济参考报发表了一篇文章，主要讲的就是达能有收购娃哈哈的欲望。然后各大媒体纷纷跟风。之后达能澄清了误会，可是娃哈哈的宗庆后有开始做客新闻的时候声讨达能。
娃哈哈和达能到底什么纠纷?
双方对于此次收购的具体条款和条件存在较大分歧。达能认为娃哈哈达能，以40亿元人民币的价格收购娃哈哈非合资公司51%的股权是合理的，但娃哈哈则认为这一价格远低于公司的实际价值。双方未能就收购事宜达成一致意见，导致了纠纷的发生。这场收购纠纷不仅关系到两家公司的利益，也牵涉到众多员工的就业和福祉。
娃哈哈与达能之间的合作经历了一段波折后，最终以达能选择退出作为结局。这一结果标志着长达多年的合资合作关系宣告终止。双方的合作始于1996年，当时娃哈哈和达能共同成立了合资公司，旨在推动娃哈哈的国际化进程。然而，随着时间的推移，双方在经营理念、管理方式以及市场策略等方面逐渐产生了分歧。
或许是良好的业绩让达能觊觎。几年后，达能突然以商标使用合同中娃哈哈集团“不应许可除娃哈哈达能合资公司外的任何其娃哈哈达能他方使用商标”为由，要求强行收购这几家由娃哈哈职工集资持股成立的公司建立的、与达能没有合资关系的公司。10年接触，宗庆后不断揣摩达能合资和并购娃哈哈的真实目的。
娃哈哈代理律师钱卫清透露，和解并非突然之举，而是双方长期博弈的结果。在长达13年的合资期间，娃哈哈的宗庆后牢牢掌控了公司的控制权、管理权和营销权，使得达能的诉讼策略逐渐失效，29宗诉讼均告败诉，商标归属也被裁定为娃哈哈所有，合资公司股权甚至面临查封。
合资争议：达能与娃哈哈于1996年成立了合资公司，但在后续的合作过程中，双方在股权分配、品牌使用权以及市场策略等方面产生了严重分歧。达能行动：为了获取更多的控制权和利益，达能采取了法律手段，试图强行收购娃哈哈集团持有的合资公司股份。
中国改革开放三十年来最显著的国际商业冲突，即达娃之争，是一场引人注目的商战，其影响深远。这场纷争涉及的企业巨头，包括达能和娃哈哈的掌门人，以及中法两国元首，充分体现了其高度的国际性和影响力。这场长达29场诉讼战役的舞台，为中国企业家提供了一个真实而深刻的商业教科书案例。
娃哈哈达能事件结果是怎么样的?
1、娃哈哈与达能之间的合作经历娃哈哈达能了一段波折后娃哈哈达能，最终以达能选择退出作为结局。这一结果标志着长达多年的合资合作关系宣告终止。双方的合作始于1996年，当时娃哈哈和达能共同成立娃哈哈达能了合资公司，旨在推动娃哈哈的国际化进程。然而，随着时间的推移，双方在经营理念、管理方式以及市场策略等方面逐渐产生了分歧。
2、总之，娃哈哈达能事件经过一段时间的纷争，最终通过双方的努力达成了和解。这一结果对双方而言是一个积极的开始，有望为未来的合作创造更多机遇。
3、达能在未能成功将“娃哈哈”商标权转让给合资公司后，与娃哈哈改签了一份商标使用合同。合同中规定，中方将来可以使用娃哈哈商标在其娃哈哈达能他产品的生产和销售上，但需提交给合资公司董事会考虑。然而，目前使用娃哈哈品牌的不仅仅是合资公司。
4、达能在提出将“娃哈哈”商标权转让给与其合资公司未果后，双方改签了一份商标使用合同。其中一款称“中方将来可以使用（娃哈哈）商标在其他产品的生产和销售上，而这些产品项目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考虑”。即“提交合资公司董事会考虑”是中方使用娃哈哈商标的前提。
