星巴克VS瑞幸:反复横跳的星巴克
1、瑞幸：主打奶制品口感，通过联名和持续迭代提升品牌形象，注重产品创新。星巴克：注重咖啡口感的深度挖掘，坚守品牌特色，新品发布节奏虽慢但强调品质。社群运营与品牌价值：瑞幸：双运营模式灵活，社群活跃度高，通过代言人和营销攻势建立用户基础。
2、整体营收方面，瑞幸确实超过星巴克中国。在2023年Q2季度，瑞幸以601亿元营收，领先星巴克中国的56亿元。然而，在开店速度对比中，瑞幸的加盟模式快速扩张，而星巴克坚持自营门店策略，闭店率相对较低。03 星巴克的困境与转型 渠道与体验：星巴克线下门店与线上外卖门店体验一直受到批评。
星巴克回应瑞幸什么?
1、年5月16日，星巴克在回应瑞幸咖啡的指责。星巴克对于瑞幸咖啡在公开信中所说星巴克给食品、包装材料、机器设备等供应商发出通知的“二选一”事件，星巴克回应，“我们无意参与其他品牌的市场炒作。我们欢迎有序竞争，彼此促进，不断创新，持续提升品质和服务，为中国消费者创造真正的价值。
2、近日，瑞幸咖啡起诉星巴克涉嫌市场垄断的行为，引起了社会各界的广泛关注。日前，星巴克方面也回应了瑞幸的垄断指责，并表示“我们无意参与其他品牌的市场炒作”。
3、发布会上，瑞幸咖啡副总裁郭谨一表示，在近期的业务发展中遇到了以下情况： 第一，星巴克与很多物业签订的合同中存在排他性条款，即便有闲置铺位也无法租给瑞幸； 第二，星巴克对供应商频繁施压要求战队，因瑞幸咖啡有很多供应商与星巴克重合，近期已接到部分合作伙伴将要停止供货的通知。
4、面对记者的提问“在中国市场，星巴克会不会被瑞幸超越”，约翰逊的回答是“unlikely”，尽管这个表述不如“no way”或“impossible”那样斩钉截铁，但其中的不确定性和担忧却是显而易见的。
5、星巴克是半自助性的连锁咖啡馆，点完了咖啡，千万不要头也不回地就去找地方，一屁股坐下了，因为没有人会把咖啡给你端过去。其他tips：门店现在一般会默认用纸杯，但可以选择堂食的马克杯，或者自带杯（保温杯也可以）自带杯可以省2元。
6、星巴克上线外卖项目直接竞争 自始至终，星巴克一直是瑞幸面前的一座大山，也是其竞争的主要目标。2018年5月，瑞幸咖啡以一纸公开信控诉星巴克涉嫌垄断的“不正当竞争”，称其“要求与很多物业签订排他性条款的合同，并要求相关的食品原料等供应商站队”。
被指责咖啡行业垄断经营的星巴克会受到制裁吗?
近日，瑞幸咖啡起诉星巴克涉嫌市场垄断的行为，引起了社会各界的广泛关注。日前，星巴克方面也回应了瑞幸的垄断指责，并表示“我们无意参与其他品牌的市场炒作”。
瑞幸咖啡5月15日发布一份致星巴克的公开信，指出星巴克涉嫌违反《反垄断法》第14条和第17条的有关规定，拟向有关法院提起民事诉讼，并同时向国家反垄断行政执法机构进行投诉。
月15日下午，瑞幸咖啡发布声明指责在公司经营中遭遇星巴克的刻意挤压，宣布通过法律途径加快推进问题的解决。并已委托金杜律师事务所近日将就发布会提到的问题向国家反垄断行政执法机构进行投诉，并向有关城市人民法院正式提起诉讼。
俄罗斯目前的经济转型还不错 俄罗斯目前的经济转型还是完成得相当不错的，星巴克尽管巴克走了，但是星星留下了，不少的咖啡配方和经营模式都已经完整地留给了俄罗斯当地的居民，俄罗斯当地的一些企业，也可以凭借着星巴克的先进管理企业进一步经营，同时完成本民族的经济转型。
5月16日，瑞幸咖啡以反垄断为由将星巴克告上法庭，指控星巴克迫使供应商在两者之间做出选择。 在咖啡界的蓝绿CP对决中，瑞幸咖啡作为后起之秀，挑战星巴克这一行业巨头。究竟星巴克能否维持其地位，还是瑞幸咖啡能够后来居上？ 社长亲自体验了瑞幸咖啡和星巴克的服务与产品。
尽管星巴克巴克走了，但是星星留下了，不少的咖啡配方和经营模式都已经完整地留给了俄罗斯当地的居民。俄罗斯当地的一些企业，也可以凭借着星巴克的先进管理模式进一步经营，同时完成本民族的经济转型。目前，西方各国对俄罗斯的制裁只是常规制裁，俄罗斯也会采取相应的反制裁措施。星巴克的转型就是其中一种。
关于不同门店价格不同这件事,瑞幸是如何回应的?
瑞幸咖啡针对不同门店价格差异的问题，解释称这是因为店铺的地理位置不同，导致成本有所差异。 瑞幸咖啡作为我国本土品牌，采用了连锁经营模式，并且其门店选址非常独特，不仅开设在写字楼和大学校园，还拓展到了大型商场之外的地方，这使得瑞幸咖啡吸引了大量顾客。
瑞幸客服对此作出的回应是由于不同的门店所处的地理位置不一样，房租和运营成本也会有所差异，所以每家门店会根据自身的情况来调整价格大约会有2~3元的差价。就拿比较受欢迎的厚乳拿铁来说，就存在着16元和19元的这样的三元的差价。
瑞幸的回应则是店铺的位置不同，物品的成本也是不相同的。瑞幸现在也是作为我们国家一个土生土长的咖啡了，瑞幸也是采取了连锁的模式，同时瑞幸的开店模式也是非常的独特，比如开在写字楼里，开在大学校园，相比之前的一些店铺只开在大型的商场里，瑞幸也是收获了更多的粉丝。
有消费者发现，瑞幸咖啡的同款饮料在自提和外送服务上的价格存在差异，有时自提价格反而高于外送。 媒体对北京部分瑞幸咖啡门店进行了实地调查，确认了这一价格差异现象。 瑞幸咖啡的客服解释称，这种价格差异可能是因为不同门店有不同的定价策略。
瑞幸这次回应其实还是有点没有拿出决策的意思，意思就是让我们消费者去选择。其实大家对瑞幸咖啡有所关注也是正常的事情，毕竟瑞幸在大家的倒闭期待下并没有倒闭，反而是混得风生水起，瑞幸的产品也是相当不错的，但价格有时候定价实在是有点混乱。
瑞幸咖啡利用了这一认知漏洞，通过不同门店的价格差异来增加盈利，忽视了消费者的习惯性认知和权益。对于消费者而言，这一策略可能会产生负面影响。在面对决策时，消费者可能因难以比较各个门店的饮品价格而放弃购买，减少选择被认为是提高购买意愿的最佳策略。
