读《我在碧桂园的1000天》有感
1、在《我在碧桂园的1000天》一书中，作者吴建斌以财务总监的视角，深入剖析了他在碧桂园的工作经历。杨国强主席的“浴火重生”理念，反映在碧桂园独特的商业模式上，即低成本拿地、快速开发与高效运营。书中提到的“快周转”策略，通过全产业链布局和SSGF体系实现，成为碧桂园的核心竞争力。
2、总的来说，《我在碧桂园的1000天》是一本从企业管理的角度提供洞见和启示的书籍。它不仅展示了个人在企业中的成长和经历，也反映了企业的文化和价值观。对于企业管理者和对企业管理有兴趣的人来说，这本书是值得一读的。
3、吴建斌在碧桂园期间是搞财务的，也就是常说的首席财务官CFO（Chief Financial Officer），我从书中了解到，这个CFO的担任人选对于股价的变动还是有挺大影响的，好的CFO市场看好，也有利于降低融资成本。
4、我在碧桂园的1000天 讲述吴建斌在中海国企任职30年后跳槽到碧桂园做CFO的三年从业经历，解析碧桂园的部分商业模式 发债路演，财务处理，商业银行融资，资源整合，战略方向建议，高管聚焦于环境决策。从吴的角度讲述杨国强的发家史和关键时刻所作决定以及行事风格，协同突出创始人和公司的风格。
吴建斌写的《我在碧桂园的1000天》你们怎么看待?
在碧桂园的1000天，是吴建斌深入探索并记录的一段独特历程。起初，这本书在互联网上流传，引发热议，但因涉及企业内幕而被碧桂园方面封杀，其作者是否也因此遭遇法律纠纷，外界众说纷纭。尽管如此，这本书仍然吸引了许多读者的注意，尤其是对于那些对地产行业和企业管理感兴趣的读者。
我认为《我在碧桂园的1000天》是一本值得一读的企业管理书籍。吴建斌作为碧桂园集团的前高管，他在书中的角色让人关注。这本书可能为我们提供了一个独特视角，来了解碧桂园集团内部运营管理和企业文化。通过他的视角，读者可以了解到在企业中工作的日常挑战和机遇。
吴建斌在碧桂园期间是搞财务的，也就是常说的首席财务官CFO（Chief Financial Officer），我从书中了解到，这个CFO的担任人选对于股价的变动还是有挺大影响的，好的CFO市场看好，也有利于降低融资成本。
在《我在碧桂园的1000天》一书中，作者吴建斌以财务总监的视角，深入剖析了他在碧桂园的工作经历。杨国强主席的“浴火重生”理念，反映在碧桂园独特的商业模式上，即低成本拿地、快速开发与高效运营。书中提到的“快周转”策略，通过全产业链布局和SSGF体系实现，成为碧桂园的核心竞争力。
《我在碧桂园的1000天》揭示的商业秘密 近期，一本内部细节丰富的回忆录《我在碧桂园的1000天》在朋友圈引起热议。作者吴建斌，曾任碧桂园首席财务官，亲历了碧桂园2014至2017年间飞速扩张的时期。书中详述了碧桂园掌门人杨国强的经营智慧，以及其独特的商业策略。
1000多天的碧桂园前员工自述
1、这篇文章记录了我在碧桂园一千多天的工作经历和对公司的观察。碧桂园是一个庞然大物级的公司，其文化、领导风格以及工作氛围都有其独特之处。我想要分享的，更多的是正面的记忆和我从碧桂园出来的同事们对公司的看法，而不是争议点。
2、我在碧桂园的1000天 讲述吴建斌在中海国企任职30年后跳槽到碧桂园做CFO的三年从业经历，解析碧桂园的部分商业模式 发债路演，财务处理，商业银行融资，资源整合，战略方向建议，高管聚焦于环境决策。从吴的角度讲述杨国强的发家史和关键时刻所作决定以及行事风格，协同突出创始人和公司的风格。
3、在《我在碧桂园的1000天》一书中，作者吴建斌以财务总监的视角，深入剖析了他在碧桂园的工作经历。杨国强主席的“浴火重生”理念，反映在碧桂园独特的商业模式上，即低成本拿地、快速开发与高效运营。书中提到的“快周转”策略，通过全产业链布局和SSGF体系实现，成为碧桂园的核心竞争力。
4、近期，一本内部细节丰富的回忆录《我在碧桂园的1000天》在朋友圈引起热议。作者吴建斌，曾任碧桂园首席财务官，亲历了碧桂园2014至2017年间飞速扩张的时期。书中详述了碧桂园掌门人杨国强的经营智慧，以及其独特的商业策略。碧桂园的成功秘诀在于“速度第一”，强调快速买地、规划和预售，以及快速回笼资金。
