家乐福是如何构成中国大陆地区的商品供应链
1、该企业在中国大陆地区的商品供应链是通过以下方式构成的：供应商选择和管理：家乐福对供应商的选择非常严格，要求供应商必须具备高质量、低成本、及时交货等要求。家乐福与供应商建立长期合作关系，通过供应商管理来确保商品的质量和供应的稳定性。
2、家乐福选择供应商直接配送的方式，这一策略在选址上得到了体现，其门店主要分布在人口密集的上海、北京、天津以及内陆各省会城市。这种运营模式下，商品配送主要依靠本地供应商，这为家乐福带来了诸多优势。首先，快速便捷的配送服务成为了家乐福的一大特色。
3、家乐福作为供应链中的客户部门，其物流供应链与传统供应链基本相同，唯一区别在于物流运输系统。KA卖场的运输体系要求因地区和品牌而异。家乐福和大润发的物流运输系统不同，它们的功能是企业产品价值的最终体现，实现利润。对于中小企业而言，进入家乐福等KA卖场更多是为了图一个名气，不仅不赚钱，还可能亏钱。
4、以生产商为核心的供应链实例：奇瑞汽车有限公司的供应链强调从原材料采购到产品制造的全程控制，确保产品质量和准时交付。 以中间商为核心的供应链实例：中国烟草系统和香港利丰公司通过整合供应链中的物流、信息流，协调供应商与买家，实现高效的商品流通。
家乐福的供应商拖欠承包商的货款不给?怎么办
如果被对方拖欠货款中国家乐福供应商的话中国家乐福供应商，要搜集和保留相关具体的证据，比如货款欠条、货物验收单、还款协议、供货合同等等，在催讨无效的情况下，要在法定的诉讼时效二年内向对方起诉处理，一旦超过中国家乐福供应商了两年的诉讼时效，法院都不再保护你的正当权利了。
家乐福为什么败走中国市场
家乐福败走中国市场的原因主要有以下几点：未能及时顺应市场变化：家乐福在中国市场发展过程中，未能及时将经营模式发展到线上，导致在电子商务蓬勃发展的时代，其供应链和物流系统被竞争对手抢占，失去了大量的市场份额。
最终导致整个市场的供应链和物流系统都被竞争对手抢占，所以最终只能依靠传统经营模式的家乐福只能遗憾退场。因为购物体验不佳：作为最早进入中国市场的大卖场超市，家乐福一直都是城市超市的象征。但是随着购物卡的层层限制加上并不完善的购物流程，最终导致不少消费者的购物体验并不是很好。
家乐福声明其停业原因，是由于香港市场竞争激烈，又难以在香港觅得合适的地方开办大型超级市场，短期内难以在市场争取到足够占有率。家乐福倒闭的责任可从两个方面来分析：1． 从它自身来看 第一，家乐福的“一站式购物”（让顾客一次购足所需物品）不适合香港地窄人稠的购物环境。
实际上，被收购的不仅仅是家乐福中国，英国乐购就被华润万家收购了全部业务，易买得、乐天玛特两大韩国零售巨头也出售门店退出中国市场。 实际上，家乐福一直想要甩卖中国资产，之前它和腾讯、永辉等财团，都有过密切磋商。
