京东管理层大换血:顶层高管接连离职,刘强东的怒斥与无奈
而在今年春节过后，京东新一轮裁员再次启动，此次针对副总裁级别以上刘强东:京东出现问题是我管理不善的高管团队，据称裁员比例高达10%，这也就意味着，京东管理层将有近10位高管在年内被末位淘汰。
如果京东内部真出现拉帮结伙人浮于事的问题，作为刘强东，果断裁高管也是明智之举。今日，京东开了一个内部会议，在会议上，刘强东痛斥了京东的高管，称其拉帮结派人浮于事等等，刘强东也许就未发过火了，但在这次有100多名高管参加的会议上，刘强东点名批评那些的高管。
京东表示，经过集团管理层的全力挽留，并充分尊重隆雨的个人意见，京东集团今日正式批准了这一申请，并将于6月30日生效。隆雨自2012年加入京东，始终作为公司组织变革的引领者，从无到有、由小到大地推进京东集团在人力资源、法务和行政等板块支持集团的成长和发展，为京东集团的成长做出了卓越的贡献。
京东怀孕女高管后来离职了。这位副总裁叫做杜爽，在向外界公布的辞职报告中，她说自己是不堪承受巨大的工作压力，孩子出生以后，希望以家庭为先。在熟悉刘强东的人看来，杜爽的离开有些在刘强东:京东出现问题是我管理不善他们的意料之外，但仔细一想也是情理之中。
刘强东曾向媒体解释过去人事或组织调整的逻辑：扬长避短、强调闭环、强调授权。这次重组意味着商城业务中直接向刘汇报的人数有所减少。他自己会把重点放在哪里，也可以从最近的人事变动中得出结论。没有一家公司允许组织效率低下影响业务增长。
刘强东明确态度:业绩不佳,缺乏斗志者非京东团队核心
刘强东对于业绩不佳且缺乏斗志者的态度是明确的，认为这类员工并非京东团队的核心。以下是几个关键点：业绩与斗志的双重标准：刘强东在高层会议上强调，长期业绩欠佳且从未展现出奋斗精神的员工，不符合京东的企业文化与价值观。
刘强东所谓的“铁锈型”人才，即个人业务能力非常突出，但是价值观与企业文化不符的人，自去年互联网寒潮以来，京东裁员的消息不绝于耳，动作之大也令业界为之震动。曾有京东内部人士向 科技 讯爆料称，京东一些非盈利性部门一次性裁员比例超过30%，有的部门因为业绩不佳，甚至被整个拿掉。
刘强东曾说过：一家企业如果成功是因为团队，如果失败那肯定也是团队内出现了问题。培养团队，是我花费时间最多，也是最重要的事情。京东之所以强大，经久不衰，就是因为刘强东有着自己的一套管理秘诀。众所周知，管理的核心是管人，然而，管人的核心就是这3条。
领导在面对不同类型的下属时，应采取不同的管理策略。刘强东，京东的创始人，提出了一种五分类法：金子（能力强、价值观好）、钢（能力与价值观都不错）、铁（能力稍差、价值观好）、废铁（能力差、价值观差）、铁锈（能力强、价值观差）。
京东物流亏损真相：远非300亿，而是智慧供应链服务 对于京东自建物流的误解和质疑，刘强东在央视明确表示，京东物流并非简单的快递公司，而是提供供应链服务的战略性布局。他强调，京东物流的设计初衷是减少商品搬运次数，通过仓储和完整的供应链减少搬运，而非追求单纯的快递次数。
刘强东:京东管理8万员工很简单,只需要做到6大法则
1、有一次，刘强东发现北京的物流网点的饭堂设施不好，宿舍卫生也很差，他当场就要求当地的管理干部彻底整改。他说，如果我们让员工活得没有尊严，我们就不配做京东这家公司。关爱下属是大部分优秀领导者都有的特质，刘强东把这个原则作为管理8万名员工的第一原则，要求各级管理干部牢牢记住。
2、没有管理不好的员工，只有领导力不强的领导者，而刘强东就具有很强的领导力，他知道依靠团队的力量的重要性，善于找到团队中存在的问题，根据自己企业的具体情况，总结出适合自己的一套标准，然后再去填补漏缺，让组织越来越强大。
3、京东总裁刘强东白手起家，从无到有，草根逆袭，成为了无数人的表率和偶像。他年纪轻轻，手下掌管着世界500强的巨型企业。对于管理，他最有发言权。刘强东曾说过：一家企业如果成功是因为团队，如果失败那肯定也是团队内出现了问题。培养团队，是我花费时间最多，也是最重要的事情。
4、ABC原则 在京东，刘强东是这样管理的：你的奖金和升职，必须要由你的领导，和你领导的领导共同决定的，缺一不可。比如说刘强东只能管公司副总裁，招聘一个总监都不需要经过他面试，至于升职、加薪、授权包括辞退等他就更不需要知道了。
5、提高工作效率，以推动公司的可持续发展。综上所述，刘强东对于业绩不佳且缺乏斗志者的态度非常明确，认为这类员工不符合京东的企业文化与价值观，并非团队的核心。京东正在通过一系列内部管理改革措施，来消除“大公司病”的影响，并鼓励员工保持奋斗精神，共同推动公司的可持续发展。
6、Big Boss的管理模式在内部管理上放权，把公司的决策单元化，让有能力最了解市场需求的基层管理者去做决策，不仅能提升团队对客户和市场的反应速度，还能充分激发的组织活力。
刘强东是如何管理京东上万名员工的?
京东的用人原则很简单，就是价值观第一，能力第二。所以京东就根据能力高低和价值观的匹配度对员工进行分类，对公司副总监以上的所有管理者进行一次360度的考核，如果价值观得分偏低的，京东核实事实后就会立即清除。
京东公司要管理好8万名员工，就必须有制度，还要严格执行制度。所以第二个法则就是制度法则，刘强东把它总结成以身作则，纪律严明。很多公司都把纪律严明摆在第一位，但京东和联想都把以身作则摆在第一位。柳传志说，以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。
在京东，刘强东是这样管理的：你的奖金和升职，必须要由你的领导，和你领导的领导共同决定的，缺一不可。比如说刘强东只能管公司副总裁，招聘一个总监都不需要经过他面试，至于升职、加薪、授权包括辞退等他就更不需要知道了。
简单来说就是要学会用人，根据每一个员工的特点，把他们安排在最适合的位置上，发挥最大的价值，才能产出最高的效益。一个团队的不断强大，需要所有人的一起努力，领导者也不例外。合理的分配，建立完善的用人体系，员工才会努力进取，企业才会充满活力。
在京东上市后，身价接近60亿美元的刘强东依然与自己的员工打成一片，每年他会选一个日子与库管，配送人员一起吃果冻，吃完后还和他们一起用果冻壳喝白酒，跟员工相处的很融洽。刘强东用自己的价值观和处事方式实现了京东的“人和”，这个最基本的东西在，京东就可以一直存续下去。
