黄茂如是如何通过资产运作实现茂业系的快速扩张的?
年，黄茂如以高价收购了成商集团的股权，看中了其在四川的零售业务优势和庞大的土地储备。借此，他将“商业+地产”模式引入西部商业中心，实现了战略扩张。然而，成商集团的长期亏损促使黄茂如调整策略。他重组茂业集团，拆分商业地产和百货业资产，使得“茂业系”的百货业务独立，形成清晰的股权结构。
有不少证券界人士对黄茂如此番打包资产上市的运作表示称赞：“如果茂业集团通过对成商集团注入资产实现整体上市的话，最多是ST成商股价上涨带来增值。但是通过香港整体打包IPO，既实现整体上市，ST成商的资产也能实现二次融资，由此可见，黄茂如相当有资本运作手段。
深圳的地产界流传着一位低调而神秘的巨头，他就是黄茂如，一个凭借“商业+地产”模式在房地产行业大放异彩的人物。黄茂如在1992年踏入房地产领域，作为深圳最早的城市运营商，他于布吉开发了“茂业城”。
黄茂如1995年创建茂业集团，是深圳最早参与城市运营的地产商。在深圳两大商业中心“老东门”和“华强北”的改造和经营中，茂业集团兴建了“茂业商厦”等六个大型项目，开发总面积达45万平方米，加上其它地产项目上，茂业集团在深圳的房地产开发量已超过150万平方米。
黄茂如和闫一佳曾是合作伙伴。黄茂如是身价145亿的深圳富豪、茂业系帝国掌门。“茂业系”是一个在国内拥有超过40家大型门店的百货帝国，在百货行业有一定的知名度。其业务涵盖百货零售、商业地产等领域，通过“商业+地产”模式缓解了高速扩张带来的资金压力。闫一佳是茂业商业总部副总裁。
黄茂如闫一佳的关系
闫一佳和黄茂如可能是商业上的合作伙伴或是在某个特定领域有所交集的人物。具体关系可能包括以下几种：商业合作伙伴：如果两人共同参与了某个商业项目或在商业活动中频繁互动，他们很可能是合作伙伴。这种关系基于共同的商业目标和利益，可能涉及资源共享、风险共担和共赢。
黄茂如和闫一佳曾是合作伙伴。黄茂如是身价145亿的深圳富豪、茂业系帝国掌门。“茂业系”是一个在国内拥有超过40家大型门店的百货帝国，在百货行业有一定的知名度。其业务涵盖百货零售、商业地产等领域，通过“商业+地产”模式缓解了高速扩张带来的资金压力。闫一佳是茂业商业总部副总裁。
商业伙伴，黄茂如是身价145亿的深圳富豪、茂业系帝国掌门。黄茂如1995年创建茂业集团，是深圳最早参与城市运营的地产商。在深圳两大商业中心老东门和华强北的改造和经营中，茂业集团兴建了茂业商厦等六个大型项目。
茂业系与阿里系的区别
茂业系与阿里系的主要区别如下： 背景： 茂业系：以深圳茂业商厦有限公司为核心的一系列商业实体茂业系，涵盖百货、地产等多个领域茂业系，是传统实体零售业的代表之一。 阿里系：以阿里巴巴集团为核心的一系列互联网公司和投资实体茂业系，涵盖电子商务、云计算、数字媒体等多个互联网产业领域。
茂业系与阿里系的主要区别在于它们的商业模式、业务领域、以及发展策略等方面。商业模式：茂业系主要采取的是传统的实体零售商业模式，通过在全国各地开设购物中心、百货商店等实体店面，进行商品的销售和服务。
茂业系与阿里系的区别是经营方法的不同，具体如下：茂业系：商业+地产型公司，掌门人为黄茂如。其成功经营模式为：在城市黄金地段自建物业开设茂业百货店，引入知名商家打造购物商圈，进而提升可售物业的价值。同时百货业的类金融业务特性，有效缓解茂业系了茂业系商业地产高速扩张所带来的资金压力。
茂业系与阿里系的主要区别在于它们的背景、业务模式、发展路径以及行业影响力。首先，从背景上来看，茂业系主要指的是以深圳茂业商厦有限公司为核心的一系列商业实体，涵盖百货、地产等多个领域，是传统实体零售业的代表之一。
